數(shù)智領(lǐng)航新“鋁”程 ——包頭鋁業(yè)踐行“極致經(jīng)營(yíng)”理念跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
來(lái)源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2025-11-27作者： 烏蘭布赫 段超
初冬的包頭鋁業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中心，一派繁忙景象。大屏幕上實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)流，精準(zhǔn)映射著每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)；調(diào)度指令通過(guò)“精準(zhǔn)出鋁系統(tǒng)”瞬間推送至各廠區(qū)數(shù)字化屏幕——一場(chǎng)圍繞“極致經(jīng)營(yíng)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)正在這里展開(kāi)。
今年以來(lái)，包頭鋁業(yè)錨定“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、智能制造、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加速科技創(chuàng)新，強(qiáng)化全流程精細(xì)化管控，經(jīng)營(yíng)效率與效益實(shí)現(xiàn)雙提升。1至10月，該公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)延續(xù)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量與效益指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為奪取“全年滿(mǎn)堂彩”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局，以目標(biāo)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)新突破
從年初開(kāi)始，包頭鋁業(yè)便確立目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)化的分解機(jī)制，對(duì)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析梳理，將總體目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化至車(chē)間、班組，確保每個(gè)層級(jí)責(zé)任清晰、要求明確。
企業(yè)堅(jiān)持“以旬保月、以月保季、以季保年”的過(guò)程控制理念，密切跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全面推行滾動(dòng)預(yù)算管理；召開(kāi)月度預(yù)算平衡會(huì)議，深入分析成本與利潤(rùn)完成情況，加強(qiáng)成本費(fèi)用事前管控。
此外，包頭鋁業(yè)積極發(fā)揮協(xié)同效能，明確了財(cái)務(wù)部作為服務(wù)部門(mén)的職能定位。“財(cái)務(wù)部對(duì)二級(jí)單位及部門(mén)提出的協(xié)同需求要做到有問(wèn)必答，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將‘算著干’和‘干著算’融入日常協(xié)同工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。”包頭鋁業(yè)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王平軍說(shuō)。
同時(shí)，包頭鋁業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，將成本管控推向極致；及時(shí)掌握成本與利潤(rùn)進(jìn)度，快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，全力保障全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
全要素對(duì)標(biāo)，激發(fā)成本競(jìng)爭(zhēng)力新動(dòng)能
包頭鋁業(yè)積極與行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，制定了《2025年預(yù)算目標(biāo)》《2025年全要素對(duì)標(biāo)工作方案》《2025年全要素對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核激勵(lì)細(xì)則》等細(xì)則，使對(duì)標(biāo)定量指標(biāo)更廣、專(zhuān)業(yè)歸口更強(qiáng)、參與度更高。
該公司圍繞年度預(yù)算分解情況確定電解專(zhuān)業(yè)設(shè)五級(jí)294個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，針對(duì)性措施1131項(xiàng)，每月與行業(yè)標(biāo)桿、預(yù)算目標(biāo)和完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)縮小與標(biāo)桿差距，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
同時(shí)，企業(yè)制定了嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系，生產(chǎn)單位執(zhí)行月度評(píng)價(jià)，職能部室執(zhí)行季度評(píng)價(jià)，激發(fā)全員爭(zhēng)先動(dòng)能。
在碳素廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包頭鋁業(yè)攻關(guān)小組成員根據(jù)外出對(duì)標(biāo)獲得的啟發(fā)，創(chuàng)造性提出“雙點(diǎn)雙控”模式：在南北脫硫塔安裝獨(dú)立探測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)至中控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)排放量精準(zhǔn)調(diào)控。該項(xiàng)目實(shí)施后，有效降低了生產(chǎn)成本。
深度管控，筑牢降本增效根基
包頭鋁業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行中鋁集團(tuán)“四個(gè)一分錢(qián)”工作要求，從嚴(yán)管控費(fèi)用開(kāi)支。無(wú)預(yù)算，不支出——這一原則已成為包頭鋁業(yè)財(cái)務(wù)管理的鐵律。
“我們不斷優(yōu)化成本地圖和指標(biāo)體系，細(xì)化成本核算，健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深入推進(jìn)成本‘五化’閉環(huán)管理，提高成本管理效率。”包頭鋁業(yè)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)安軼說(shuō)。
在包鋁科開(kāi)公司，一級(jí)庫(kù)工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。
過(guò)去材料倉(cāng)庫(kù)分散，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都需要專(zhuān)人管理，材料的申報(bào)、領(lǐng)用、出入庫(kù)等都是各自為戰(zhàn)，既不便于材料管理，也空耗了人員配置。為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升管理效率，節(jié)約人力物力，包鋁科開(kāi)公司歷時(shí)2個(gè)月完成了一級(jí)庫(kù)建設(shè)。
“一級(jí)庫(kù)物資管理可減少兩個(gè)中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，年度物資損耗率降低約3%，節(jié)約管理人工成本約1.2萬(wàn)元/年。同時(shí)，物資調(diào)配響應(yīng)時(shí)間縮短至兩小時(shí)以?xún)?nèi)。”包鋁科開(kāi)公司副總經(jīng)理李超群說(shuō)，下一步，科開(kāi)公司將持續(xù)細(xì)化庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)，完善配套設(shè)施，不斷提升管理效能，進(jìn)一步降低管理成本。
包頭鋁業(yè)正以“大干四季度”的奮斗姿態(tài)，將“極致經(jīng)營(yíng)”理念貫穿生產(chǎn)組織、成本管控和科技創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴沖刺年度奮斗目標(biāo)，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)包鋁力量。
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