鄭友松，男，1969年出生，中共黨員，大學本科學歷，工商管理碩士學位，現任中鋁瑞閩鋁板帶有限公司人力資源部經理。1990年，他畢業于東北工學院計算機軟件專業，工作分配到福建南平鋁廠，1993年參與瑞閩鋁板帶公司的籌建工作，是瑞閩公司最早的一批建設者。十六年來，鄭友松先后擔任過壓延車間副主任、生產部副經理、設備部副經理、公司副總工程師、總工辦主任、信息中心主任、綜合管理部經理、人力資源部經理等職務，在各個工作崗位上都為公司作出了突出的貢獻。

無論在哪一個崗位，鄭友松都充分地展現出一名青年肯吃苦、能鉆研，會學習、夠專業、敢創新、求實效的特有風采，成為公司綜合型人才的典型代表，為公司青年員工樹立了一個好榜樣。

一、能吃苦、善學習、會實踐，在每一個崗位上都能開拓工作領域，創造崗位價值。

鄭友松具有年輕人特有的活力，時刻以很高的標準嚴格要求自己，善于學習，善于總結、善于應用。無論在哪一個工作崗位上，都能努力進取，積極實踐，發揮崗位的最大價值。

從剛參加工作擔任電解車間值班電工起，他就對電工技術、plc控制技術、微機監控技術表現出濃厚的興趣，通過查閱資料、翻譯手冊、剖析程序清單，很快就掌握了電解槽的微機控制技術，通過積極參與各項安裝、調試及檢修任務，積累了豐富的現場工作經驗，表現出良好的技術潛質。

鄭友松始終將學習貫穿于自己成長的每一個歷程。他自己一直這么認為，年輕人就是要多學點、多干點，才能成長得快。他作為瑞閩公司的第一批工程技術人員，參與并見證了瑞閩公司從設備選型、安裝調試、建成投產直至成長壯大的全過程。工作過程中，他不僅自學了自動控制理論、電力拖動、電機學等方面的知識，還自學了金屬軋制、液壓等方面的理論，認真研讀了大量的技術資料和程序清單，知識的累積讓他很快成為設備專家，在公司引進設備的維護上，說起鄭友松，很多技術人員都會豎起大拇指，他成為了保障公司設備穩定運行的核心人物之一。

但鄭友松并沒有放棄應用信息技術改進企業管理的理想。2003年，鄭友松向公司提出實施企業資源規劃（erp）項目的建議，并自愿擔任項目經理，開始著手推進企業大規模信息化的進程。但企業信息化建設并非易事，需要的不僅僅是吃苦、熱情，還需要能夠統籌全局，改變員工工作習慣，協調部門之間工作協同，更需要汲取財務、管理、工藝、生產各個方面管理經驗和專業知識。他的帶領下，項目團隊加班加點，克服了重重困難，使erp項目得以按計劃上線。從此，瑞閩信息化建設得到高速推進，目前為止，信息化系統已涵蓋到企業的生產工序管理、全面預算管理、設備資產管理、人力資源管理、項目管理等業務領域。特別是作業成本系統的成功實施使公司首次在鋁加工行業實現了作業級的成本核算，為瑞閩公司的精細化成本管理打下了重要的基礎。

2005年，鄭友松開始任綜合管理部經理，當時綜合管理部職能眾多，包括了人力資源、信息化建設、行政事務、體系管理、經濟運行分析等總多管理職能，鄭友松對各項工作進行了精密梳理，善于授權放權，注重抓薄弱環節，工作開展得井井有條。為提高自己的綜合素質，他開始攻讀mba，針對當時綜合管理部相對較弱的人力資源管理，他進行了廣泛的調研，查閱了大量的資料，以引入更為符合瑞閩現實的薪酬管理制度為契機，開始了瑞閩構建現代人力資源管理體系的歷程。

2007年，公司人力資源部單獨成立，鄭友松擔任經理。此時的鄭友松已經是公司上下公認的人力資源專家了。為貫徹落實中國鋁業“嚴細實新恒齊”的管理理念，他引入全員績效管理制度，促進員工理解績效、重視績效，通過績效評價的進行，激發廣大員工的工作積極性。為滿足瑞閩高速發展對人才培養不斷提高的要求，鄭友松認為企業培訓管理體系的構建勢在必行，培訓能力在未來將成為企業核心競爭力的重要一環。為此，他建議公司出臺了一系列政策鼓勵能力出眾的員工走上講臺，分享經驗，鼓勵員工積極參與培訓，提高技能。為提高培訓質量，他組織工程技術人員編寫了中鋁瑞閩第一套崗位培訓教材，組織內部講師參加培訓師培訓。為提高師徒培訓的效果，他引入了ojt（在崗培訓）培訓管理體系。一系列政策的推出使瑞閩公司的員工除了能充分享有各種崗位培訓的機會，還可以根據個人的能力及意愿參加與高校合作承辦的工程碩士、本科、?？频日n程，參加公司組織的技能鑒定，享受與公司共同成長的快樂。

鄭友松以一個青年人的好學、善學、勤學和學習實踐相結合的特性，不僅成就了自己從技術干部向管理干部的完美轉型，更是推動了企業的管理建設，改變了企業員工的工作觀念，并為企業創建了一套培育適合企業發展人才機制，為企業長遠穩健發展奠定堅實的基礎。

二、在實踐中探索切合企業實際的新方法新思維，展現青年人敢于創新、追求專業化的風采。

在負責公司電氣設備的維修維護管理工作時，鄭友松開始推行創新的第一步。作為一名技術干部的他，不僅僅只局限于設備管理制度的建立，還組織制定設備維修維護作業指導書，開展員工崗位技能培訓，致力于建立規范高效的設備維護管理體系，很好地將管理融入到技術上，將技術作用擴大化，成功地實現技術理論轉換成生產力，保障了生產的順利進行和產品品質的不斷提高。

在公司信息化建設的過程中，鄭友松的創新思維再一次得到升華。不僅只是為公司引進信息化工作平臺，而是充分調研公司實際情況，依據他自身扎實的計算機專業基礎，帶領他的團隊對工作平臺軟件進行多次的再開發，經過長期的努力與堅持，形成涵蓋公司所有業務流程，應用范圍涉及所有員工，能完整追蹤從訂單接受、原料投放、工序加工、產品檢驗、入庫、發貨直至財務結算全過程的企業信息化平臺，為瑞閩形成“制度化、扁平化、信息化”的管理特色奠定了重要的基礎。他帶領信息部門先后完成了福州市科技局、福建省科技廳、全國863計劃所委托的三個科技計劃項目，使瑞閩的信息化應用水平居行業領先地位，成為福建省信息化建設示范基地。如今，瑞閩依然在信息化建設上不斷努力，目前正在實施的mes（制造執行系統）和aps（高級計劃排產）項目將使瑞閩的信息化管理水平朝世界先進水平前進。

在人力資源管理工作上，鄭友松的創新思維實現了又一次的飛躍，他致力于構建現代人力資源管理體系。從推行薪酬體系改革入手，引入績效管理手段，成功將薪酬與績效結合，實現了以崗位為基礎、以崗定薪、以績取酬的崗位績效薪酬制度。但要使崗位績效薪酬體系成為有生命力的薪酬體系，客觀準確對員工的績效進行評價是關鍵，為此，他又創新性地通過使用人力資源管理信息平臺，推行全員績效考核制度。這一系統，使得公司的經營目標得以層層傳達，工作壓力得以層層傳遞，使每一位員工每月工作有計劃、有評價，加強了上下級之間的溝通，促進了企業管理目標的達成，并記錄員工成長的軌跡。任何一項的管理制度改革在推行之初都會遇到阻力的，都要經歷從形式向實質滲透的過程。面對個別部門績效任務下達和評價不及時，績效評價不客觀的問題，人力資源部及時出臺相關的制度進行約束；面對個別經理對績效管理的內涵理解不夠深刻的情況，人力資源部及時組織相關培訓，并通過月刊、論壇等平臺，對績效管理進行深入全面的宣傳，統一大家對績效管理工作的認識?？冃Ч芾砜己嗽诠窘涍^兩年多來的磨合，考核效率日益提高，得到廣大干部員工的認可，成為員工們認識自我、提升自我的依據，成為管理者們日常管理不可或缺的工具。

鄭友松展現了一個青年人敢于創新、追求專業化的風采，以科學發展的眼光，改革創新的精神，帶領著他的部門從管理型向服務型轉變，成為企業又好又快發展的堅實后盾。

三、他謙虛謹慎，矢志不移，視榮譽為動力，凝聚了青年一代管理者的優良品質

他謙虛謹慎，一直以來均以黨員的標準來要求自己，堅持不懈地學習政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學習和努力實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀的理念指導自己的工作。解放思想，大膽創新，求真務實，不斷提高自己的思想素養，緊密結合自己的工作實際，將其思想充分融入到自身工作當中，為更好地進行下一步工作奠定了基礎，補充了能量。

他用持之以恒的進取精神，創造了非凡的工作業績，得到了領導和同事的高度贊譽，同時也獲得了許多殊榮。在榮譽面前，他不驕不躁，以榮譽為動力，矢志艱苦奮斗、愛崗敬業，扎實進取。在工作上加強與員工之間的交流和互動，了解員工的思想動態，鼓勵青年員工勇當責任，快速成長，努力營造文明、健康氣氛，促進中鋁瑞閩員工關系和諧，員工學習氛圍濃厚，心態的積極健康，并于2007、2008年度先后被評為福州市十佳勞動關系和諧企業、福建省勞動關系和諧企業。

正是因為有著吃苦好學、敢于實踐、勇于創新、謙虛謹慎等這些青年人的特質，為鄭友松同志提供巨大創造力的動力源泉。如今，他正用實際行動，按照自己的人生信條，繼續在人生的坐標上追尋著另一個閃光點……