9月23日，工業和信息化部電子工業標準化研究院兩名專家到中州鋁業，開展兩化融合管理體系貫標預評估工作。中州鋁業人力資源部、財務部、安全環保健康部、生產運行部、裝備能源部、技術中心、計控室等單位人員配合審核組開展了預評估工作。
首次會上，審核專家介紹了此次審核工作的計劃安排，對參會人員進行了系統的兩化融合管理體系貫標培訓；隨后深入各單位、部門開展為期3天的評估審核工作，對中州鋁業管理者代表姜小凱副總經理進行了深度訪談。
去年10月中國鋁業兩化融合管理體系貫標啟動會以來，中州鋁業成立了兩化融合管理體系貫標工作領導小組和工作組，先后完成了2014年企業兩化融合自評估和咨詢服務機構的調研，編寫、簽發了《兩化融合管理體系手冊》。此次預評估，專家組就中州鋁業兩化融合管理體系建設運行的符合性和有效性等方面進行檢查，重點就體系是否健全并覆蓋全面，體系文件的制定是否符合標準要求，體系運行的記錄是否完整，效果是否能夠實現兩化融合的目標等內容進行評估。通過評估后，將為中州鋁業最終通過工信部“兩化融合”管理的體系認證奠定堅實基礎。
國家信息化“十二五”發展規劃提出要全面實現“兩化”——工業化、信息化的深度融合，培育和引導創建新模式、新業態，加快實現重點企業行業的互聯網化轉型升級取得突破性進展。工信部指出，推進“兩化”深度融合，可以改造提升傳統產業，培育發展壯大新興產業，加快發展生產性服務業，全面優化技術組織、組織機構和行業組織及布局結構，把工業的發展建立在創新驅動、集約高效、環境友好、惠及民生、內生增長的基礎上，不斷增強工業行業的核心競爭力和可持續發展能力。
近年來，中州鋁業持續加大信息化管理工作資金投入和技術升級，逐步建成內部信息骨干網絡，公司門戶、物流信息等網站系統正式運行；第二氧化鋁廠管控一體化系統、特種氧化鋁廠PIMS能源計量管理系統、標準量化管理系統等系統相繼建成并上線；ERP系統實施，實現了銷售、生產計劃、物料管理、財務管理、成本管理等業務的高度集成；OA辦公系統投用，有效提高了公司無紙化辦公的水平，提高了組織運營效率；能源管理中心示范項目實現了對企業能源生產、消耗等的動態監控和管理，并根據檢測結果對主要耗能設備和耗能程序進行分析診斷、智能控制和工藝改造，實現了用能優化，推動了管理變革，促進了業務整合，支持所屬企業經營管理的提升，取得明顯成效，信息化工作得到了飛速發展，兩化融合工作也得到了有力的推動。
中州鋁業希望能借助此次“兩化融合”管理體系貫標，把“兩化融合”作為增強企業核心競爭力、實現技術和管理創新、推動公司科學發展的重要抓手，通過進一步提升兩化融合管理水平，提升公司戰略管控能力，建立可持續競爭優勢，推動公司成功轉型升級。